Логистичка компанија средње величине која је управљала флотом од 50 електричних доставних возила у великом европском граду суочавала се са све већим притиском да смањи оперативне трошкове уз одржавање високог нивоа услуге. Компанија има два депоа у којима се комбији наплаћују преко ноћи и током подневне паузе. Са све већим бројем електричних возила и строгим роковима испоруке, поуздана инфраструктура за пуњење постала је критична.
Депо је користио мешавину застарелих пуњача наизменичне струје и неколико ДЦ јединица. Јединице наизменичне струје су биле споре (3,3 кВ), што је довело до непотпуног пуњења током периода од 4 сата. ДЦ јединице су биле али скупе за инсталацију и рад, извлачећи високе вршне трошкове од предузећа., стари пуњачи наизменичне струје имали су честе кварове у комуникацији и лоше управљање кабловима, што је довело до застоја и фрустрације возача. Менаџер флоте је известио да је 15% комбија напустило депо са мање од 80% напуњености, принудно прилагођавање руте или касне испоруке.
Компанија је проценила неколико добављача. Требало им је решење које би могло да испоручи довољно снаге у ограниченом времену (минимално 7 кВ по комбију) без високих инфраструктурних трошкова једносмерне струје. Соутиа 7-14КВ АЦ пуњач се истакао јер:
На одлуку о куповини такође је утицао укупни трошак власништва: Соутиа јединице су биле по цени за 30% ниже од упоредивих ДЦ пуњача, а инсталација је била једноставнија јер се постојећа АЦ инфраструктура могла поново користити уз мање надоградње.
Пројекат је реализован у три фазе током шест недеља. Фаза 1: процена локације и анализа оптерећења. Депо је имао трансформатор снаге 300 кВА; тим је израчунао да би се 20 јединица подешених на 7 кВ (укупно 140 кВ) уклопило у постојећи капацитет након инсталирања паметног контролера оптерећења. Фаза 2: инсталација 20 Соутиа 7-14КВ АЦ пуњача на бетонским постољима, сваки спојен на наменски прекидач од 40А. Фаза 3: интеграција са софтвером за управљање возним парком преко ОЦПП 1.6. Највећи изазов је била координација старе кабловске трасе. Решење је било коришћење претходно завршених каблова са стандардима ЕН 50620 да би се обезбедила флексибилност и издржљивост у депоу са великим прометом.
Након три месеца рада, менаџер флоте је пријавио следеће показатеље:
Укупан период поврата инвестиције процењен је на 14 месеци само на основу уштеде енергије.
"Соутиа АЦ гомиле за пуњење биле су важан развој за наше операције депоа. Више не бринемо због непотпуног пуњења или вршних казни. Опрема ради сваки дан, а наши возачи цене поуздано пуњење. Била је то паметна инвестиција за нашу флоту." — Менаџер операција флоте
На основу овог пројекта, друге логистичке компаније треба да размотре:
Ако би компанија поновила пројекат, раније би инсталирали наменски трансформатор како би подржали будуће проширење преко 20 јединица.


Jack
Soutya